激進派李剛：要么活得好，要么掛得早

本文作者：林藠頭

2014-09-12 09:57

導(dǎo)語：“要么就活得很好，要么就早點掛掉。”李剛說，“行不行，需要快速驗證。時間對我是最寶貴的東西。”

激進派李剛：要么活得好，要么掛得早

李剛（圖片中間穿黑色T恤者），快按鈕創(chuàng)始人，88年生人，摩羯座。

快按鈕是一枚針對Android設(shè)備的、利用手機音頻口通訊的智能快捷鍵，只要將快按鈕插入耳機插孔，并在快按鈕應(yīng)用程序中預(yù)設(shè)手勢（比如短按一下代表啟動相機、長按一下代表進入微信主界面，可自定義），就可以通過快按鈕快速啟動某特定定功能。

這個產(chǎn)品是去年12月份登錄國內(nèi)眾籌平臺的，但真正進入大眾視野還是因為360的介入。1月份，360宣布推出和快按鈕類似的產(chǎn)品“智鍵”，一時間，關(guān)于“抄襲”、“巨頭和創(chuàng)業(yè)公司”的爭端甚囂塵上。老套的論調(diào)，爭論本身乏善可陳，但是快按鈕的表現(xiàn)可圈可點，看看當時他們面對公眾的說法：

“（數(shù)字公司的介入）讓大家都認可了這樣一件事情，沒有人再否認和質(zhì)疑這樣的一件事情。”“巨頭的介入主動了讓小團隊考慮更多。我們也是在數(shù)字公司進入后才覺得市場的定位和細化有多關(guān)鍵。”
——《數(shù)字公司殺進你的領(lǐng)域一定都是壞事嗎？》
“高度的曝光對于創(chuàng)業(yè)者來說也算是一件好事情，可以搭個順風(fēng)車去做事情。
但是我們壓力也非常大，因為互聯(lián)網(wǎng)大佬們的渠道、營銷、銷售等資源非常豐富，創(chuàng)業(yè)公司自然比不上。創(chuàng)業(yè)公司能做的事情就是努力把產(chǎn)品做好，借助這個勢頭一起把這個事情做好。”
——《快按鈕李剛：我們要的是合作，而不是站隊》

在當時風(fēng)口浪尖的報道里，我們看不到同類型時間里創(chuàng)業(yè)公司一貫的弱者形象，沒有怨天尤人和自怨自艾，翻遍所有報道也找不到他說360“抄襲快按鈕”的說法，有的只是如何解決問題的冷靜和樂觀。

“看起來你情商很高啊。”先鋒志。

“還好，因為很早就知道360準備做這個產(chǎn)品，所以有心理準備。”李剛說。

李剛這次沒有提的另外一個原因，是他也曾經(jīng)因為“抄襲Pressy”被詬病了半年，深知道這種爭論對于解決問題沒有任何幫助。

吵架有用的話，方舟子應(yīng)該早就宇宙無敵了。

快按鈕團隊4月份居然接受了360的投資，事件以這樣的方式收尾，雖然讓人大感意外，但仔細一想也合理。大家都是成年人，利弊要高于喜好，在和百度、小米等幾家巨頭分別談了合作意向之后，李剛接受了更適合快按鈕團隊的360——他用“明知山有虎，偏向虎山行”來形容接受360投資的心情，很有點險中求勝的意思。

第一次見到李剛本人是在一個星期前的“雙鍵合璧”發(fā)布會上——所謂雙鍵合璧，就是360智鍵和快按鈕團隊合并了——如果用漫畫勾勒李剛的外型，大概是由若干個圓圈拼成：圓臉，圓眼鏡，圓嘴唇，圓圓的身材。他的性格也是“圓”的，臉上總是帶著笑。

“摩羯，我記得是水象還是土象星座？”先鋒志。

“這個我沒研究過。”李剛。

“總之是不那么aggressive的星座。”先鋒志。

“這個倒是對了。”李剛。

李剛看起來就是一個“好好先生”，但作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)者，他也必須要有雷厲風(fēng)行的一面。“就在這里（先鋒志和李剛聊天的西餐廳），我開除過三個人”。李剛的食指隔空指著我們面前的桌子。

現(xiàn)在快按鈕“收編”了原來360智鍵團隊，經(jīng)過3個多月的磨合，沉淀下了30個人左右的團隊，而之前先鋒志接觸到的360智鍵的核心產(chǎn)品人物——兩個90后的男孩，并沒有出現(xiàn)在智樸科技在望京SOHO的辦公室里。“價值觀不一樣，他們可能更喜歡大公司。”

兩個團隊的人員架構(gòu)有很多是平行的，所以整合起來也費了不少力氣。李剛并沒有帶領(lǐng)一個30人團隊的經(jīng)驗，不過現(xiàn)在他也必須適應(yīng)。所幸，除了被開除的幾個人，快按鈕團隊幾乎沒有什么人員流失。李剛說他保持團隊留存率的絕招就是“聊”，每隔十天半個月，他就會挨個兒找團隊里所有人嘮十塊錢的嗑兒。

李剛的家庭背景先鋒志沒有考證，但是他給人一種“富二代創(chuàng)業(yè)”的感覺：不那么在乎得失，也說不上多害怕失敗。他說創(chuàng)業(yè)就是為了快樂，“不然我還不如干原來的咨詢，一年掙個百十來萬不成問題。”

不知道有什么底氣在支撐李剛，他沒有表現(xiàn)出對什么人和事情的敬畏，問及360和周鴻祎的一些事情，先鋒志的“如果不方便，可以不談”都準備好了，但他沒有表現(xiàn)得瞻前顧后，而是大大方方地談了對360做硬件的看法，具體評論略去不表，結(jié)論就是“把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做”，對快按鈕目前獨立運作的架構(gòu)，李剛覺得很合理。

而對于上個星期發(fā)布的“硬件免費”策略，快按鈕團隊內(nèi)部包括李剛自己都是心存疑慮的，但“大方向在這兒”，李剛也就從了老周。從收費到免費，快按鈕損失的是每年幾百萬的營收，但是這點兒營收顯然不值得李剛浪費青春。