十億美金，小米買買買？！

小米今日有大事，媒體們到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)男工作人員都穿了紅衣，很可惜最后不是集體出柜的節(jié)奏。今天小米發(fā)布會的主角當然是陳彤，而作陪的是雷軍和小米電視的掌門人王川。

小米大概用了2個橋段來講清陳彤加入：

多年前王川拉著陳彤上了第一次網(wǎng)，后來他加盟創(chuàng)建新浪。王川在為小米電視視頻內(nèi)容焦慮時，第一個想到了陳彤。

陳彤加入小米，擔任內(nèi)容投資和內(nèi)容運營的VP。雷軍給老沉的第一份大禮是：小米將在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投資10億美金。

宅客君上一次從小米方面了解到，小米今年對銷量的預期是100萬臺，折合成營收是5-6個億的美金。所以陳彤手里的10億還真得好好掂量一下。

現(xiàn)當下所有人關心的陳彤10億怎么花的問題，要從內(nèi)容投資和內(nèi)容運營如何定義說起。

小米電視和小米盒子在內(nèi)容上一貫不占優(yōu)，今年總菊的政策收緊，互聯(lián)網(wǎng)品牌的電視與盒子都遭遇了焦慮。怎么解決小米的視頻內(nèi)容問題？宅客君認為有2條路徑：1. 購買版權和強勢傳播；2. 不購買版權，做內(nèi)容整合。

內(nèi)容和傳播有人從老沉的背景，新浪總編、新浪內(nèi)容總監(jiān)一路扒到98足球風暴，甚至講到了他的球迷身份，還有老沉極其善于挑起話題。但宅客君認為由此去評估第1條路徑，首先版權的購買本身是一個無底洞；其次在話題能力上，小米作為一個品牌本身已經(jīng)建立起極強的話題能力，但過多的話題無疑會稀釋人們對產(chǎn)品的關注。小米需要的是在內(nèi)容上持續(xù)的造血能力。

而關于不購買版權，選擇內(nèi)容整合。票據(jù)寶CEO李華軍的觀點已經(jīng)解釋得比較詳細：

1. 不買一分錢版權，而是直接給傳統(tǒng)內(nèi)容制作與發(fā)行公司提供整套的視頻流媒體的點播技術服務。2. 金山提供視頻云存儲，迅雷提供下載加速服務，輔以投資一定的CDN，提供整套視頻存儲與分發(fā)解決方案。3. 小米手機、盒子與電視作為流量入口。4. 小米模式如果可行，將會對不掌握流量入口，不掌控內(nèi)容制作的視頻公司造成競爭力威脅。5. 小米需要PC反而是好事，未來視頻圍繞端和云展開。6. 小米路由器作為未來可能的去中心化CDN解決方案的探索。

以上的路徑避過了總菊和版權，用技術整合做小米內(nèi)容的不斷造血。缺點嘛是路徑太長，沒有版權來得簡單粗暴，也或許也正是多年后小米費心找來老沉的動機。

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