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| 本文作者： 李帥飛 | 2018-09-15 14:05 |
對(duì)于已經(jīng)成立八年的小米來說，無論是過千億的營收，還是近兩萬人的員工數(shù)量，都意味著無比耀眼的成績；再加上小米前不久在香港上市，更是羨煞旁人。不過對(duì)于小米 CEO 雷軍來說，如何在現(xiàn)有的勢(shì)頭之下繼續(xù)保持小米的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，是一個(gè)不得不深思的問題。
于是經(jīng)歷了慎重的思考之后，雷軍對(duì)小米的組織架構(gòu)進(jìn)行了大幅度調(diào)整，這是小米上市以來的第一次重大組織架構(gòu)調(diào)整。
9 月 13 日，雷軍面向小米全體員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣稱對(duì)公司架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。這次調(diào)整的目的是強(qiáng)化小米總部的職能，發(fā)掘年輕人，同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理。
首先，小米成立集團(tuán)組織部和集團(tuán)參謀部，與此同時(shí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及到王川、劉德、洪峰等小米聯(lián)合創(chuàng)始人級(jí)別的高管。具體來說如下：
集團(tuán)組織部的目標(biāo)是負(fù)責(zé)中高層干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)，并對(duì)小米各個(gè)部門的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和審批，擔(dān)任組織部部長的是小米高級(jí)副總裁劉德，直接向雷軍匯報(bào)，副部長為金玲。
集團(tuán)參謀部的目標(biāo)是協(xié)助 CEO（雷鋒網(wǎng)按：即雷軍本人）制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)小米各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。擔(dān)任集團(tuán)參謀長的為小高級(jí)副總裁王川，向雷軍匯報(bào)，副參謀長是向征。
小米高級(jí)副總裁洪鋒被任命為小米金融董事長兼 CEO，負(fù)責(zé)小米金融業(yè)務(wù)。此前洪鋒是 MIUI 的負(fù)責(zé)人。
新成立的小米集團(tuán)公關(guān)部由此前的市場(chǎng)部公關(guān)團(tuán)隊(duì)組建，徐潔云為總經(jīng)理，向小米品牌戰(zhàn)略官黎萬強(qiáng)匯報(bào)。
成立小米銷售與服務(wù)部市場(chǎng)部，梁峰為總經(jīng)理，向副總裁汪凌鳴匯報(bào)。
集團(tuán)副總裁尚進(jìn)協(xié)助小米副總裁祁艷負(fù)責(zé)小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個(gè)區(qū)域總部的規(guī)劃和建設(shè)。
在上述變動(dòng)中，最引入注目的，毫無疑問是劉德、王川和洪鋒的職務(wù)變動(dòng)，這三位都是小米的聯(lián)合創(chuàng)始人，其中劉德和洪峰都是小米創(chuàng)業(yè)之初就加入小米，而王川則是在 2012 年由于自己創(chuàng)辦的多看科技被小米收購而加入小米，并成為小米的聯(lián)合創(chuàng)始人。
現(xiàn)在他們都有了自己的新角色。
曾經(jīng)擔(dān)任北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系系主任的劉德，加入小米之后長期以來負(fù)責(zé)的是小米的工業(yè)設(shè)計(jì)；2016 年 3 月 29 日，雷軍宣布對(duì)小米生態(tài)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，推出全新品牌米家，而負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)的正是劉德，此后兩年多時(shí)間，劉德領(lǐng)導(dǎo)的小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起，獲獎(jiǎng)無數(shù)，可以說是為小米立下了汗馬功勞。
雷鋒網(wǎng)了解到，劉德本人在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上擅長溝通，不過有時(shí)候難免決斷不足；比如說在小米生態(tài)鏈的管理過程中，劉德采取議會(huì)管理方式，以群體智能、共同決策，重視分層管理，不喜歡把個(gè)人喜好凌駕在業(yè)務(wù)之上，甚至還擔(dān)任了小米的黨委書記。由此來看，雷軍之所以讓劉德集團(tuán)組織部部長，一方面是希望他發(fā)揮自己的溝通組織能力幫助小米調(diào)整架構(gòu)，另一方面則是將生態(tài)鏈業(yè)務(wù)交給更具沖勁的年輕干部，推動(dòng)這塊業(yè)務(wù)快速增長。
作為與雷軍私交的王川，在加入小米之后擔(dān)任負(fù)責(zé)小米的電視業(yè)務(wù)及小米盒子等業(yè)務(wù)。在王川的帶領(lǐng)下，小米的電視業(yè)務(wù)也表現(xiàn)得異常出色，比如說在 2018 年 2 月份小米電視的出貨量已經(jīng)位居全國第一，晉升為全國第一大電視品牌；這對(duì)剛剛成立六年的小米來說，絕對(duì)是一件厥功甚偉的事情。出于信任，王川還在 2017 年 12 月?lián)窝咐锥麻L的角色，此前這一角色正是雷軍。
在這一次的調(diào)整中，王川被調(diào)整為小米集團(tuán)的參謀部部長，這一方面固然是雷軍對(duì)王川的信任和重用，但另一方面也是希望王川更好地發(fā)揮自己的角色。雷鋒網(wǎng)從知情人士處了解到，王川有想法，有情懷，深諳產(chǎn)品之道，不過對(duì)營銷和市場(chǎng)的重視不夠；顯然擔(dān)任小米參謀長更有助于他輔佐雷軍制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
當(dāng)然，洪峰這一次被調(diào)整為小米金融 CEO 兼董事長，一方面是提拔，另一方面是重視。
洪峰長期以來擔(dān)任小米 MIUI 的負(fù)責(zé)人，到 2018 年 Q2，MIUI 月活躍用戶為 2.07 億人，可以說是中國智能手機(jī)市場(chǎng)最好用的 Android 操作系統(tǒng)，而小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營收也得到 63.6% 的同比快速增長。當(dāng)然，就目前來看，小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還需要有很大的增長空間，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)板塊，讓洪鋒全面負(fù)責(zé)小米的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，可以看到雷軍對(duì)這一塊的無比重視。
雷鋒網(wǎng)了解到，在上述副總裁及以上級(jí)別的組織架構(gòu)調(diào)整之外，小米還成立了十個(gè)新的業(yè)務(wù)部，包含四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺(tái)部和一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的電商部，各個(gè)業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理直接向雷軍匯報(bào)。
具體來看，這十個(gè)業(yè)務(wù)部如下：
電視部，總經(jīng)理為李肖爽；
生態(tài)鏈部，總經(jīng)理為屈恒；
筆記本電腦部，總經(jīng)理為馬強(qiáng)；
智能硬件部，總經(jīng)理為唐沐；
IOT 平臺(tái)部，總經(jīng)理為范典；
有品電商部，總經(jīng)理為高自光；
互聯(lián)網(wǎng)一部，負(fù)責(zé) MIUI 核心體驗(yàn)、技術(shù)中臺(tái)、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務(wù)合作和 MIUI 國際業(yè)務(wù)，總經(jīng)理為李偉星；
互聯(lián)網(wǎng)二部，負(fù)責(zé)應(yīng)用商店、游戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活，總經(jīng)理為仇睿恒；
互聯(lián)網(wǎng)三部，負(fù)責(zé)資訊類、搜索類、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，總經(jīng)理為于鍇；
互聯(lián)網(wǎng)四部，負(fù)電視版 MIUI、小米視頻、畫報(bào)、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，總經(jīng)理為白鵬。
雷鋒網(wǎng)注意到，這一次的業(yè)務(wù)調(diào)整中，此前的小米生態(tài)鏈部門被拆分為多個(gè)團(tuán)隊(duì)，而小米 MIUI 團(tuán)隊(duì)也被拆分成四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部門。這樣的調(diào)整一方面是小米本身業(yè)務(wù)壯大的結(jié)果，另外一方面可以看到小米對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的無比重視；而這十個(gè)業(yè)務(wù)部門的總經(jīng)理同時(shí)向雷軍匯報(bào)，也意味著雷軍對(duì)一些業(yè)務(wù)的管理更加直接，也更加扁平化。
另外，伴隨著 MIUI 團(tuán)隊(duì)面向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的分拆，余下來的 MIUI 系統(tǒng)底層團(tuán)隊(duì)和 MIUI 品質(zhì)交付管理團(tuán)隊(duì)將并入手機(jī)部。
在郵件中，雷軍還表示小米將會(huì)著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，此次命名的十幾位總經(jīng)理，80 后占絕大多數(shù)，而在二級(jí)部門的分支團(tuán)隊(duì)中，還有更多的年輕管理人才、專業(yè)人才已經(jīng)脫穎而出。
在上述內(nèi)部郵件發(fā)出之后，雷軍接受了極客公園創(chuàng)始人張鵬的采訪。在采訪中，雷軍表示，從 2016 年雷軍自己直管手機(jī)業(yè)務(wù)開始起，組織架構(gòu)的思路就開始逐漸成型；到 2017 年底開始與劉德王川們聊，最后在上市后的兩個(gè)月定下了方案。
雷軍表示，新成立的組織部和參謀部將會(huì)在分擔(dān)自己本人的任務(wù)中扮演重要角色；而且隨著小米的成長，必須將一線業(yè)務(wù)交給年輕人，才能夠形成團(tuán)隊(duì)交接的長效機(jī)制。
最后，面向小米從一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司到如今近兩萬人的組織變化，雷軍也用戰(zhàn)爭(zhēng)的思維來表達(dá)的自己的思考，他表示：
早期的小米，我們的打法有點(diǎn)像游擊隊(duì)，或者特戰(zhàn)隊(duì)，創(chuàng)造了很多奇跡，鍛煉了一批非常優(yōu)秀的干部，這是我們非常珍貴的財(cái)富。但今天小米營收過千億，員工近兩萬，再靠打游擊，肯定不行了。要能打運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)、能打相持戰(zhàn)，更要能打大兵團(tuán)作戰(zhàn)，我們就必須要從「游擊隊(duì)」變成正規(guī)軍、集團(tuán)軍。
在雷鋒網(wǎng)看來，雷軍之所以作出如此規(guī)模超前的架構(gòu)調(diào)整，首先是小米上市之后團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展的需要；在小米成立以來的八年間，雷軍以勞模的角色承擔(dān)了太多的任務(wù)，但是對(duì)于一家上市來說這未必是一件好事，參謀部和組織部的出現(xiàn)正是小米“正規(guī)化”的一個(gè)重要步驟。另一方面，雷軍對(duì)整個(gè)小米的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行權(quán)力下放，也是希望激發(fā)小米各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的增長動(dòng)力，為他心目中的小米的千億市值打基礎(chǔ)。
正如雷軍所說的那樣，這次的組織架構(gòu)調(diào)整只是一個(gè)開始，未來兩年小米還會(huì)進(jìn)行一系列調(diào)整的優(yōu)化；對(duì)于志在達(dá)到千億美元市值的小米公司來說，接下來要做的還有很多。
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