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全場熄燈，漫長的等待終于到了盡頭，隨著主持人宣布“發布會正式開始”，汪峰出現了在人群的左前方。他身后是一個廢棄的火車頭，火車頭還帶著一副大得有點夸張的 Fiil 耳機。開燈的瞬間，一片歡呼。
多虧崔健、周杰倫、韓庚等人開了明星做手機、耳機的先河，汪峰作為圈內最有商業頭腦的藝人之一，跨界做耳機似乎是粉絲經濟的又一案例?？闪钊艘馔?，或者說令人生疑的是，演藝事業如日中天的汪峰居然真會有別于“前輩”，把 Fiil 做成一份事業？
夜幕已將，蟋蟀的叫聲將四周襯托得愈發靜謐，由于沒有站臺，園區停著的那幾輛綠皮火車看上去比往常更高大。將信將疑，這里就是 Fiil 耳機新品 Diva 的發布會現場——中國鐵道博物館，和很多與會者一樣，「唯物」也是第一次知道在北京西邊還有這么一個地方。
內場的機油味很重，空調壞了，偌大的火車庫房里充斥著藍、紅、黑三種顏色的燈光，以及人滿為患的躁動。入場時遇到了 Fiil 市場部負責人劉靜，照面只有一句話：“抱歉，昨兒一晚沒睡，我都快忙懵X了?！?/p>
若無意外，這是她人生中最忙的七夕。
實際上，發布會規模并不大。除媒體以外，嘉賓主要分兩撥，一撥是汪峰的新歌聲學員，另一撥是 Fiil CEO 彭錦洲在科技圈的好友。目力所及，能看到第一排就坐著錘子科技 CEO 羅永浩，斧子科技 CEO 王峰。
相比于粉絲，這是一群很難被撩動嗨點的人。因此，在一個半小時的演講過程中，鮮有浮夸的掌聲和歡呼。身邊的朋友終不能免俗，問：“子怡來了沒？”我無言以對。
進入正題，汪峰先給過去做了總結：“三款產品，過去9個月賣了75000臺?！贝颂幱姓坡?，但掌聲并不知道75000臺是什么概念。彭錦洲坦言：“第一代我們內部設定10萬臺的目標，我們很高興9個月做到7萬多臺，就這一個產品盈虧點來講，今年是可以實現（盈利）的。”
汪峰接過話頭，表現出對這種實時商業反饋的不以為然：
“我20歲的時候已經寫了50、60首歌，到2000年初《花火》的時候那張專輯很多人覺得那是高峰，可是出完那張專輯沒什么人聽，到了2006年，6年以后有人覺得里面那首《美麗世界的孤兒》真好。”
他試圖用自己的過往向記者證明，“做出超前的事情，有意義的事情，最終會賺大錢?！钡@是一種價值判斷，汪峰的表現無疑更像一個偏執的產品經理。而在當下，這也算得上一種時髦。
熟悉汪峰的人告訴「唯物」，外界總認為汪鋒太“端”，出口總是“你的夢想是什么？”憑空生出了距離與嫌棄。實際上，現實生活中的他就是很理想主義，習慣用宏大敘事來指導行為。所以他會和 CTO 鄔寧去摳產品的每一個細節，也會和劉靜去對宣傳片的每一幀畫面。
“很多時候，他就是憑直覺?！?/p>
作為下屬，斡旋的余地很多時候都很小。但話說回來，Fiil 之所以能夠成立，也有賴汪峰那次被驗證的直覺。
據《創業家》報道，兩年前的夏天，投資人吳世春和張野將十幾副耳機擺在汪峰面前，后者僅憑聲音就辨別了諸副耳機的優劣。在張野看來，這就是優秀的產品經理素質?？娠@然，當他們終于把 Fiil 這個項目攢成時，他們沒有想過，能輕松應對萬人演唱會的汪峰，并不一定能主導一場完美的發布會。
時至今日，汪峰依然對去年10月的那次演講耿耿于懷，GMIC大會上他說：“就因為一直盯著PPT，曾經有幾個瞬間我都不知道我在說什么，可能說錯了?！睍蟛稍L，他又問記者：“這次沒有上次那么枯燥吧？”
準確地說，這次并不是汪峰一個人的演講。為了鋪墊 Diva 的“無線”和“智能”，他與羅輯思維聯合創始人吳聲對話；為了詮釋 Diva 的設計，Design Affairs 設計總監 Moritz Ludwig 全程背書；至于 Diva 上很“酷”的每個細節，汪峰則與鄔寧一起如數家珍：
28dB的降噪水準；
3秒語音搜歌；
耳機右面板切歌、調音；
摘下即停，戴上即播；
......
“可硬件畢竟只是硬件。”汪峰毫不掩飾當人提及 Diva 某個亮點時的興奮，但也十分篤定 Fiil 的未來在于與內容的結合。用他的話說，這個世界并沒有被冰冷的機器所控制，生活中依然充斥著強大的內容：
“我們在過去十個月里得到一個共識就是，一定要深入到內容端。所以，你會看到今天 Diva 可以直接讀取海洋音樂系上萬首歌，用戶可以和耳機對話，FIIL+將來會是一個強大的內容家園。我們不希望走在時代的后面?！?/p>
內容即音樂，汪峰比在場的所有人都更清楚，音樂究竟值多少錢。
現如今，版權之爭已如火如荼，汪峰難掩的尷尬是：作為音樂人，他樂見版權費水漲船高，而作為一個音樂平臺的董事長，無限的內容即意味著深不見底的投入。
所以，可以預見在某一天，當汪峰和他的 Fiil 站在真正的對手面前時，他們要面對的詰問絕不是 Fiil 耳機的設計、音質、甚至出貨量，而是他在采訪結束前反問記者的那句：“你能想象一千萬首歌的價值嗎？”
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