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“閱讀是一座可以隨身攜帶的小型避難所”，當(dāng)用戶在微博評(píng)論中給錘子閱讀留下毛姆的這句話時(shí)，李巖甘之如飴。在他看來，若這個(gè)國家最流行的新聞聚合產(chǎn)品都提供不了這種感受，他很有興致去完成這件事情。
2013年7月3日，羅永浩宣布關(guān)閉牛博網(wǎng)，當(dāng)時(shí)的李巖還是《博客天下》的記者，在他看來，這“代表著一個(gè)公共言說時(shí)代的落幕”，值得一寫。可惜，羅永浩拒絕了采訪。
選題并沒有因?yàn)橐惶?hào)人物的缺席而擱置，隨后，李巖采訪了牛博網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人黃斌，以及幾十個(gè)牛博網(wǎng)作者，發(fā)表了《牛博往事，一種情懷的勃發(fā)與殆盡》。
這篇文章被羅永浩在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了九次，每次都能看到一句——如果知道記者水平這么靠譜，我是不會(huì)拒絕接受采訪的。
至此，兩人便因一篇報(bào)道建立了聯(lián)系，為兩年后的一拍即合埋下了伏筆。其時(shí)，李巖正在一個(gè)“江河日下的行業(yè)”里尋找出路，前者又剛好準(zhǔn)備做錘子閱讀。
傳統(tǒng)媒體的沒落幾乎是所有人的共識(shí)，李巖感同身受，也有過糾結(jié)。可以看到的痕跡是，在那次與自己職業(yè)十分契合的采訪中，他與很多寫作者都討論了閱讀與時(shí)代的關(guān)系：
“所有接受《博客天下》采訪的牛博作者都認(rèn)為，（博客時(shí)代終結(jié)）并不意味著人們從此不再需要閱讀長文章。黃章晉說，高質(zhì)量、有價(jià)值的文章是極少的，但哪怕只有1%的人愿意花時(shí)間去讀，在絕對(duì)數(shù)量上都是一個(gè)很大的群體。”
這無疑是另一種共識(shí)。據(jù)李巖表示，由于無法忍受優(yōu)秀的博客內(nèi)容淹沒在大量垃圾充斥的博客網(wǎng)站，羅永浩創(chuàng)立了牛博網(wǎng)，同樣的初衷也適用于錘子閱讀，“信息過載年代的干凈閱讀講的就是同一件事”。
不過與當(dāng)年的全身心投入不同，羅永浩除了留下“錘子閱讀”四個(gè)字以外，并沒有給李巖任何明示。很長一段時(shí)間內(nèi)，李巖都在想，錘子閱讀到底應(yīng)該是什么模樣。
如果把錘子閱讀放在手機(jī)廠商的標(biāo)配新聞APP這一維度，其競爭對(duì)手的手法簡單粗暴，且行之有效。在李巖看來：
“作為一家手機(jī)公司，往往并不具備媒體實(shí)力，所以索性與頭條這樣的APP合作，好處是內(nèi)容本身非常成熟，也不需要投入技術(shù)與版權(quán)。”
實(shí)際上，錘子閱讀beta版就是這種產(chǎn)物。2015年12月29日，當(dāng)錘子閱讀beta版與T2一起發(fā)布時(shí)，基本上可以理解為錘子版ZAKER，擁有1000余個(gè)內(nèi)容站點(diǎn)。
這是“搶發(fā)”的結(jié)果，顯然與初衷相悖。
所以，在經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營之后，錘子閱讀的站點(diǎn)從1000余個(gè)削減為100余個(gè)，文章底部的小字也從“由ZAKER重新轉(zhuǎn)碼”基本上換成了“由錘子閱讀轉(zhuǎn)碼”。
內(nèi)容的選擇權(quán)在李巖及他的團(tuán)隊(duì)，原則是這個(gè)產(chǎn)品要體現(xiàn)錘子科技的自我取向和價(jià)值判斷，當(dāng)然，還要有內(nèi)容方的授權(quán)。對(duì)用戶來說，這是個(gè)多維度的問題。
據(jù)李巖透露，錘子閱讀發(fā)布至今，很多人一直對(duì)單調(diào)的站點(diǎn)分類深表痛心：為什么只有6個(gè)？為什么沒有體育、星座、明星這些版塊？
作為深度的體育內(nèi)容需求者，李巖理解這些訴求，可一方面，這些訴求通過其他渠道已經(jīng)能得到很好的滿足。另一方面，以體育為例，其內(nèi)容基本上逃不出教練下課、球員轉(zhuǎn)會(huì)、比賽結(jié)果，以及球員花邊這四類內(nèi)容，而這些內(nèi)容恰好在取向以外。
“但錘子閱讀里有沒有體育內(nèi)容？有。比如人物雜志的《國門江津出獄后》，財(cái)富中文網(wǎng)的《籃球皇帝+商業(yè)天才：勒布朗的完美人生》。這些文章在我們看來是體育內(nèi)容中相當(dāng)有價(jià)值，也是我們喜歡的，而這些內(nèi)容恰恰從來不是體育站點(diǎn)提供的。”
當(dāng)然，即使是走精品路線，無論是100余個(gè)內(nèi)容站點(diǎn)，還是6個(gè)內(nèi)容版塊，李巖也表示遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但以此為基礎(chǔ)，高比例的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)能滿足用戶的日常需求。
某天深夜，甩手掌柜羅永浩突然問李巖：“錘子閱讀很好看，你工作上有什么困難嗎？需要我支持什么嗎？”李巖回：“難得啊，我得好好想想。”
實(shí)際上不用想，錢就是最大的困難，不過在李巖看來，“站點(diǎn)建設(shè)這塊，錘子閱讀的產(chǎn)品形態(tài)還不太需要（幫助）。”因?yàn)樽儸F(xiàn)遙遙無期，投入就意味著虧損。
“老實(shí)說，我之前并沒有在互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗(yàn)，跨界做APP，每件事情的難度都超過我的想象，授權(quán)是其中之一。”李巖表示。
最明顯的困難是，對(duì)內(nèi)容方來說最具誘惑力的兩樣?xùn)|西——錢、流量，錘子閱讀均沒有優(yōu)勢。另外，某些站點(diǎn)更是雨露不沾：
“一些站點(diǎn)所屬的公司本身就有自己的內(nèi)容平臺(tái)，所以不太樂意做這樣的對(duì)外授權(quán)。還有一些是壓根就不給任何聚合平臺(tái)，我就讓用戶在我這看，我相信我的內(nèi)容好到已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)自我分發(fā)，而不需要靠你。”
結(jié)果不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，李巖想不到更好的辦法去解決這些問題，這情形很像當(dāng)年的牛博網(wǎng)，羅永浩為了提升質(zhì)量，一個(gè)個(gè)去說服那些高質(zhì)量博主從其他平臺(tái)遷移過來。
而實(shí)際上，撇開版權(quán)費(fèi)增幅不談，兩者最大的差別是，錘子閱讀需要交涉的往往不是個(gè)人，而是機(jī)構(gòu)，權(quán)衡利弊會(huì)更客觀。對(duì)此，李巖坦然接受，并充滿期待。
有一次，前同事在和他簽授權(quán)協(xié)議時(shí)說：“實(shí)際上也有別的品牌和我們聊，將來如果有這種可能，我們被別的平臺(tái)花錢壟斷了，就只能從你們這下線了。”李巖說：“可以，等我們掙了更多的錢，就用更高的價(jià)格把你們買回來。”
不過李巖也明白，錘子閱讀不會(huì)成為一個(gè)用戶量很大的APP，商業(yè)上也很難取得很高的成就，他只是篤信：“每個(gè)人都與閱讀結(jié)下過浪漫的情分，你可能只是不知道，優(yōu)質(zhì)的、有趣的，好的閱讀其實(shí)早就埋在你心里，你是需要的。”
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